Приоритет 2030
Приоритет2030^
лидерами становятся

О программе


Наш университет функционирует не в вакууме, он ведет свою деятельность в постоянно изменяющейся социальной среде. И, как следствие, на него действуют внешние факторы, влияние на которые у вуза весьма ограничено.

Решение этой проблемы мы видим в:

  • повышении научно-технологического потенциала университета для создания новых технологий, отраслей и конкурентоспособных продуктов, а также для обеспечения импортонезависимости и технологического прорыва в ключевых отраслях;
  • развитии инновационной экосистемы и предпринимательской среды;
  • обеспечении условий для формирования цифровых компетенций и навыков использования цифровых технологий у обучающихся и сотрудников;
  • кадровом обеспечение приоритетных направлений развития науки, технологий, техники, отраслей экономики, социальной сферы;
  • интеграции университета в международное научно-образовательное пространство и развитие международного сотрудничества;
  • развитии социально-культурной экосистемы вуза как участника территориального развития.

В 2021 году Марийский государственный университет вошел в число участников программы академического лидерства Министерства науки и высшего образования Российской Федерации «Приоритет 2030».

Цель этой программы – сформировать широкую группу университетов, которые станут лидерами в создании нового научного знания, технологий и разработок для внедрения в российскую экономику и социальную сферу.

Политики и стратегические проекты


Наши цели и стратегия развития до 2030 года отражены в Программе развития МарГУ.

Ее ключевые характеристики:

  • посредством развития и внедрения новых образовательных программ СПО и ВО, развития медицинского образования, модернизации существующих и разработке новых образовательных программ на иностранном языке, трансформации существующей модели четырехлетнего профильного обучения в модель «2+2+2», практико-ориентированного образования, создания гибкой модульной системы дополнительного профессионального образования, обеспечения условий для формирования цифровых компетенций и навыков использования цифровых технологий у обучающихся, в т. ч. студентов ИТ-специальностей;
  • через развитие и реализацию прорывных научных исследований и разработок, формирование инновационной экосистемы университета и коммерциализации разработок и системы публикационной активности;
  • благодаря совершенствованию среды для самореализации и саморазвития потенциала личности студентов и условий для формирования системы ценностей, раскрытия культурно-творческого потенциала молодежи, занятий физической культурой, спортом и туризмом, созданию молодежной инновационно-научной и предпринимательской экосистемы в вузе и ассоциации выпускников, интеграции иностранных студентов в социокультурную среду университета;
  • через формирование системы эффективного поиска и отбора преподавателей на основе совершенствования процедуры конкурсного отбора, организацию системы непрерывного профессионального развития сотрудников, привлечение и удержание талантливых и высококвалифицированных молодых кадров в вузе, повышение социальной ответственности университета как работодателя и улучшение социального обеспечения работников;
  • посредством развития современной образовательной и научной инфраструктуры, формирования комфортных мест проживания и создание комфортных, безопасных и энергоэффективных пространств;
  • посредством развития системы внешнего и внутреннего мониторинга и оценки качества, создания и обеспечения деятельности органов общественно-государственного управления, развития механизмов взаимодействия с российскими и международными партнерами, усиления ключевых функций за счет перехода к управлению проектами и программами, интеграции и развития информационно-аналитических систем управления основными бизнес-процессами вуза и ребрендинга университета;
  • через создание эффективной системы управления финансовыми ресурсами университета на основе роста доходов и диверсификации источников их получения за счет увеличения объема и качества оказываемых образовательных, научных, экспертно-аналитических, консалтинговых, досуговых и других услуг, развития и повышения результативности инновационной деятельности при одновременной оптимизации расходов;
  • благодаря цифровой системе поддержки принятия решений на основе аналитики основных процессов вуза, цифровизации образовательного процесса, научных исследований, экспертной и инновационной деятельности, формированию цифровых компетенций сотрудников и обучающихся и развитию цифровой инфраструктуры вуза;
  • через открытость и доступность финансовой информации, расширение информационного поля вуза и информационной открытости данных об экологической обстановке в Республике Марий Эл;
  • посредством увеличения динамики и географии иностранных обучающихся университета и роста доходов от экспорта российского образования как части несырьевого экспорта Российской Федерации, расширения международного академического и научного сотрудничества и сетевого взаимодействия, социокультурной адаптации иностранных студентов в образовательном пространстве вуза / региона, развития «экспортного компонента» общеобразовательных программ подготовки школьников к обучению на иноязычных программах университета.

Ядро нашей программы – пять стратегических проектов.

«Университет как центр подготовки кадров в области радиоэлектронной промышленности»

благодаря созданию центра развития научных технологий по следующим направлениям радиоэлектроники: радиолокации, дистанционное зондирование Земли и обработка данных, развитие системы контроля космического пространства, развитие системы предупреждения о ракетном нападении, производства печатных плат и производства металлокерамических корпусов интегральных микросхем

«Университет как центр развития научных технологий высокопроизводительных вычислений и обработки больших данных»

через системное развития научных технологий высокопроизводительных вычислений и обработки больших данных на базе сети распределенных вычислений МарГрид с привлечением вычислительных средств предприятий-партнеров для моделирования, имитации, синтеза, анализа и решения оптимизационных задач крупномасштабных процессов в различных областях образования, науки и техники

«Университет как центр развития прорывных медицинских наукоемких и образовательных технологий»

благодаря системному формированию единого научно-образовательного пространства для обеспечения высокого качества научной, образовательной и медицинской деятельности, экспорта медицинских услуг посредством разработки и внедрения инновационных технологий и реализации эффективной модели интеграции образования и науки в систему здравоохранения Республики Марий Эл

«Университет как центр развития и экспорта образовательных услуг»

через трансформацию имеющихся образовательных программ и открытие новых востребованных направлений подготовки; формирование англоязычной образовательной среды как точки роста и конкурентоспособности вуза в условиях глобализации образования; реализацию комплекса мер, повышающих узнаваемость университета на международном рынке образовательных услуг

«Университет как драйвер развития территориальной экосистемы»

посредством системного развития МарГУ как центра образовательного, научного, инновационного и экспертного обеспечения устойчивого социально-экономического развития Республики Марий Эл, функционирования общественных и государственных институтов

Дирекция


Директор

Швецов М.Н.
Швецов М.Н.
Ректор ФГБОУ ВО «Марийский государственный университет»

Заместитель директора

Сидоров О.А.
Сидоров О.А.
Первый проректор, доцент кафедры конституционного и административного права

Члены дирекции

Леухин А.Н.
Леухин А.Н.
Проректор по научной работе и инновационной деятельности
Петрова И.П.
Петрова И.П.
Проректор по международной деятельности, ученый секретарь Ученого совета
Белослудцев К.Н.
Белослудцев К.Н.
Профессор кафедры биохимии, клеточной биологии и микробиологии
Воронцова Э.М.
Воронцова Э.М.
Помощник ректора по учебной работе, доцент кафедры фундаментальной медицины
Кузнецова А.В.
Кузнецова А.В.
Старший преподаватель кафедры методики преподавания математики, информатики и естественнонаучных дисциплин, заместитель декана по воспитательной работе
Петрова П.М.
Петрова П.М.
Начальник управления по работе с персоналом
Белорусов Р.В.
Белорусов Р.В.
Помощник ректора
Калинина Т.В.
Калинина Т.В.
Главный бухгалтер финансовой службы

Ответственный секретарь дирекции

Семенова Д.А.
Семенова Д.А.
Координатор проектов проектного офиса, старший преподаватель кафедры методики преподавания математики, информатики и естественнонаучных дисциплин